大会上，沈氏现代科技运行张总沈卫立发稿了注重表态发言，为转型战略重点设计建设规划工做清晰明确列举了放向。他列举，与会人员转型战略重点设计建设规划课程培训要保证4个制定目标：一种是清晰明确放向与目的意义，保证每项步都冲着无误放向增加；第二是改进材料管理，保证最大程度效果；三是的完善本质争夺力，长期改进最速下降法，实现争夺的优势；四是完善人员团结力，进一步推动销售人员公账司转型的体谅，的完善团结力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！